关于成立马鞍山新区华鲇路征地拆迁指挥部并明确相关工作职责的通知

 

区属各单位：

为进一步推进土地储备工作，加快华鲇路征地拆迁进程，经主任办公会研究决定，成立马鞍山新区华鲇路征地拆迁指挥部，现将有关工作事项通知如下：

一、成立马鞍山新区华鲇路征地拆迁指挥部

政委：徐明；指挥长：廖金荣；副指挥长：郭飞（常务）、马双喜、付唐明；指挥部下设五个小组，征拆组组长：廖金荣；副组长：郭飞、马双喜、付唐明；成员：李明华、朱思怀、刘湘军、李大明、郭艳辉、邓高勇、李浩、刘行祥、白四钧、施磊、杨若红；综合信息组组长：邓高勇；财务审计组组长：刘湘军；后勤保障组组长：郭艳辉；安全保卫组组长：李明华；副组长：朱思怀。

二、工作职责

指挥部：

1、主持指挥部全面工作；

2、贯彻执行国家、省、市土地征收与补偿的法律、法规和相关政策；

3、研究决定征拆工作计划，目标任务，方案措施等重要问题；

4、完成县委、县政府交办的年度征拆工作任务。

征地拆迁组：

1、负责做好征地区域内宅基地、人口及土地核查，建立台账；

2、组织开好村组党员、群众代表及村民户主会，做好征拆工作中政策法规宣传和解答；

3、严格执行政府征地补偿安置条例，确定土地补偿价格；

4、负责协助县国土、房产部门，完成房屋评估，确定补偿价格，签订房屋征收协议。

5、负责做好区域内征地、拆迁工作。

综合信息组：

1、负责文件的起草、传阅、收发及文书、工程项目资料的保管；

2、负责会议组织、筹备、记录和纪要编写；

3、负责做好上传下达，及时向上级部门报送工作情况，报道工作动态。

财务审计组：

1、负责项目资金的调拨；

2、严格财务管理，加强票据凭证的审核把关；

3、负责财务报表的报送和财务档案的整理、归档工作。

后勤保障组：

1、负责安排指挥部工作用餐，做好上级部门领导工作检查接待；

2、坚持例行节约的原则，保持伙食稳定；

3、掌握食堂日、周、月的支出情况，做到日清月结。

安全保卫组：

1、负责拆迁区域内的安全防范，确保不发生重大安全事故；

2、负责做好征拆区域内的安全保卫，及时化解矛盾纠纷；

3、快速处置突发事件，严厉打击违法犯罪行为，确保征地拆迁顺利进行。

三、工作要求

1、强化组织领导，把握工作重点。指挥部工作班子要严密组织部署，统一工作方案，按照各自分工，将工作部署具体化、精细化、责任化；主要负责人要把征拆工作摆在首要议程，高度集中时间和精力，深入征拆一线，靠前指挥，扎扎实实开展工作；要特别注重工作方法，深入群众，密切关注群众诉求，掌握思想脉搏，重点针对“刁难户”、“钉子户”运用经济、法律等多种手段开展攻坚，做到工作宣传耐心细致，态度理性平和，举止文明规范。确保小事不出组，大事不出村，将矛盾纠纷化解在最基层，确保征地拆迁工作稳定、和谐、顺利实施。

2、加强各级联动，切实尽职尽责。指挥部要加强与县国土、县规划等部门单位工作衔接，形成工作合力，强力推动征拆工作；指挥部所有成员要切实尽职尽责，积极作为，齐心协力推动全局工作。征地拆迁组要紧紧围绕中心工作，按照征地拆迁目标管理任务分解要求，紧盯目标，抢抓时间，把此项工作作为一件便民、惠民、利民的大事抓好抓落实；综合信息组要加强工作信息的收集，及时向上级部门报送工作进展情况，推介工作典型；财务审计组要严格财务审批制度，合理调度资金，保障工作正常运转。后勤保障组要精心做好后勤服务，节源开流，保证食堂伙食稳定；安全保卫组要加强不稳定因素和隐患排查，加强矛盾纠纷化解和处置，防患于未然，及时发现和解决问题；土地清理和田家湖三条道路建设工作负责人要按照征地拆迁目标管理任务的要求，同步展开工作，确保工作整体推动。

3、实行奖罚制度，启动问责机制。指挥部对工作任务实施“三严格”举措，做到“督查阶段化、考评经常化、奖惩多元化”。一是严格督查。主要督进度、查问题、促落实，确保各项工作落实到位。二是严格考评。日、周、月对工作落实情况分段总结，作为评先争优的依据。三是严格奖罚。征地拆迁工作完成，指挥部对工作积极主动，责任落实到位的个人予以通报表彰；对责任心强、贡献大、功劳多、能干肯干的朋功人员在经济上予以重奖；对工作落实不力、玩忽职守、敷衍了事影响工作进展的有关人员予以通报批评，并报上级领导部门启动问责程序。

 

2012年11月5日

 

附件：工作警句

 

 

 

 

 

 

 

 

 

牢记工作使命

（警  句）

 

——四季度攻坚：1、紧盯目标，再鼓干劲；2、抢抓时间，全力冲刺；3、紧扣中心，创先争优。

——解放思想“六个是否”：1、是否适应新趋势；2、是否确立新眼光；3、是否掌握新方法；4、是否树立新面貌；5、是否寻求新突破；6、是否创造新业绩。

——信访维稳“五条基本原则”：1、一岗双责的原则；2、属地管理的原则；3、谁主管谁负责的原则；4、依法处理与有情帮扶相结合的原则；5、严肃责任追究的原则。

——干部作风“三个一”：一级做给一级看；一级带着一级干；一级对一级负责。

——工作要求：统一部署、统一行动、统一就餐；2、满负荷（“白加黑”、“5+1”）。

——指挥部守则：事事有记录，天天有交代，件件有着落，项项有回音；小事马上办，大事不过天。

——工作执行“三快”：上级指示传达快；执行情况反映快；存在问题解决快。