华容工业集中区上半年工作情况汇报

 

华容县工业园管理委员会

（2015年7月17日）

 

今年来，华容工业集中区紧紧围绕县委、县政府决策部署，狠抓基础配套、项目建设、筹资融资、企业管理、工业地产开发等五大工作重点，大力推进产业发展升级。

1、突出基础配套。一是完成了洪山头园区安置区安置房和水、电等配套设施建设。二是完成了洪山头园区污水处理厂项目建设选址、规划、立项、可研、环评等前期工作，正在进行项目建设招商引资。

2、突出项目建设。一是抓项目引进。1至6月份，引进产年50万吨矿泉水项目和雪花啤酒瓶配套加工项目2个，协议引进资金1.2亿元。二是抓项目服务。强化项目调度服务，确保了益和顺饮料生产项目和牧特电子二期自动化洗车机生产项目顺利投产或试生产，推进了科力嘉纺织、科创纺织、瑞华纺织、喜多多食品二期、宏绿食品等项目顺利建设。科力嘉纺织项目正在进行设备安装和调试，7月底可试生产；科创纺织项目完成了设备安装和调试，正在进行试生产；瑞华织布项目正在进行主体厂房和综合楼基脚打桩等基础处理工程；喜多多食品二期项目完成了围墙建设，正在进行主体厂房、仓库和腌制池、腌制车间建设前期准备工作；宏绿食品项目完成了主体厂房、腌制池和腌制车间、综合楼建设，正在进行设备的安装，8月份可试生产。

3、突出筹资融资。一是与广西慧球科技股份有限公司签订了工业地产项目PPP建设合同，项目合同价款为3.72亿元。二是正在积极与中信银行和华融湘江银行进行贷款对接，力争到中信银行贷款4000万元，到华融湘江银行贷款2亿元。

4、突出企业管理。一是抓税收征管。1-6月份，园区上缴税金4731万元，其中国税4065万元，地税666万元，同比去年增长41.6%（去年1-6月上缴税金我3340万元，其中国税2973万元，地税367万元）。二是抓监督管理。对企业履约情况进行清理，监督企业严格履行合同，依法依规进行建设、生产和经营活动。特别是加强企业环保和安全生产的管理，对企业的环保和安全生产进行大培训、大排查、大整改。

5、突出工业地产开发。市下达工业地产建设任务：2015至2016年新建标准化厂房35万平方米，引进创新创业企业60家。目前，已建成标准化厂房9.86万平方米，正在推进杨家桥工业功能区10.8万平方米标准化厂房（共8栋，每栋5层）建设。一是完成了标准化厂房项目建设用地场地平整和项目建设立项、可研、环评、招投标等工作，确定了项目建设施工队伍。二是4栋标准化厂房正在进行第一层建设，另4栋标准化厂房正在进行基脚打桩等基础处理工程。

尽管上半年取得了一定的成绩，但园区发展仍存在一些问题和困难。一是园区部分企业资金运转困难，项目推进难度大，企业生产和经营困难。二是园区融资难度大，园区建设资金等要素制约还很突出。

下半年，园区将抓关键、解难题、促发展，努力完成县定各项工作任务。具体做到“五抓”。

1、抓招商引资。重点围绕园区主导产业招商、延伸产业链招商、新建标准化厂房招商，引进有实力的投资者来园区进行“园中园”开发和建设。对新引进的一般性项目，鼓励先租用园区标准化厂房进行生产，在项目生产正常且发展前景好的前提下，将园区标准化厂房出让给项目投资方或单独供地。对投资额在5000万元以上的重特大项目，实行“一事一议”，优先供地。

2、抓服务管理。一是提升服务水平。实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，对园区企业和项目实行全程跟踪服务，做到服务在一线、协调在一线，真正实现在园区项目建设、企业生产等各个环节、各个程序上的“无缝对接”，确保已签约项目尽快落地，在建项目早日投产，投产项目达产达效。二是加强监督管理。对园区企业土地使用、税收、投资、产出、环保、安监、劳动力就业等情况进行监管，为园区企业提供项目建设、生产经营、环保安监等方面的指导。

3、抓资源整合。一是引导园区企业以闲置土地和厂房等资源为纽带，按照现代企业制度，组建大型集团公司，实行抱团发展，提高市场竞争力和抵御风险的能力。二是鼓励有实力的企业兼并或收购园区生产经营不太景气的企业，盘活闲置资源。

4、抓融资筹资。一是积极推进BOT、PPP等新型融资方式，推进园区标准化厂房、污水处理厂、水处理厂等基础配套设施建设。二是做强政、银、企合作平台，组织召开政、银、企对接洽谈会，针对经济新常态下企业对资金的需求，适时推出更加丰富、灵活的金融新产品。三是鼓励和引导福尔康医用卫材、牧特电子、赛隆药业等发展前景好、运作能力强的优质企业，在新三板和创业板上市，进行股权融资。

5、抓工业地产建设。对工业地产建设实行挂牌管理、倒排工期、跟踪考评、重点突破，抢抓晴好天气，推行24小时作业，确保年底完成8栋标准化厂房建设任务，引进35家电子、婴童服饰等无污染、劳动密集性企业入驻。