2021年持续深化供销合作社综合改革考核实施细则

各乡镇农合联、惠农中心：

为了进一步深化和巩固供销合作社综合改革成果，切实增强乡镇“两组织一平台”的服务功能，助推乡村振兴，结合市供销社2021年重点工作目标和华容县委县政府农业农村工作会议部署要求，经县社党委研究，特制定如下考核办法。

一、组织领导

县社成立考核工作领导小组，由理事会主任王德一人组长，监事会主任蔡远惠、理事会副主任邓东平、严先飞任副组长，办公室、合作指导股、经贸发展股、财务股、资产管理股为成员组成。合作指导股负责日常工作资料，考核依据收集，年底由考核领导小组集中评定。

二、考核方式

日常督查，现场查看台账

三、考核内容及分值

（一）乡镇基层社（农合联）（50分）：

1.乡镇农合联按章程搞好换届选举工作。（8分）

2.对乡镇惠农服务中心、成员社、村级综合惠农服务社开展指导和管理。（8分）

3.支持引导农民创办农民专业合作社2家。（8分）

4.每年召开4场培训会，培训农民达500人次以上。（8分）

5.完成农资淡季储备任务。（8分）

6.培育1家三星级村级综合惠农服务社，开展1个村级供销社试点。（10分）

（二）乡镇惠农服务中心（50分）：

1.开展农业社会化服务项目5个以上。（15分）

2.土地托管面积达本区域内耕地面积60%以上（包含权托管、办托管、土地流转、农机作业、统防统治）；（15分）

3.将农产品收购、加工、销售作为主要服务内容。（10分）

4.财务统计、直报数据报送及时、准确。（10分）

（四）亮点工作（加分项目）：

1.深化供销合作社改革经验在国家、省、市、县级媒体平台或以其他形式推介的，分别加4分、3

分、2分、1分。

2.基层社、农合联成员社获中华全国供销总社、湖南省供销总社标杆社、示范社荣誉称号的，分别加4分、2分。

3.基层社（农合联）提供国家、省、市、县级工作现场的，分别加4分、3分、2分、1分。