华容县以机制创新为抓手，聚焦激活资源、盘活资产、舞活资本三大目标，在制度协同、路径拓展、数字治理等方面持续发力，探索出一条可复制、可推广的县域“三资”运作新路。2025年实现“三资”入库总收益23.27亿元，特别是在全县经营性资产全部划归平台公司管理的改革背景下，全县行政事业单位仍通过非经营性资产盘活实现收益突破2300万元，同比增长28%，为财政增收和经济高质量发展注入强劲动力。

　　改革推进，重在统筹联动。华容县建立由县政府主要领导牵头的县级“三资”运作改革联席会议制度，发改、财政、自然资源、司法及项目营销等多部门协同作战，明确职责分工，定期召开调度会，研究解决重大事项，打通跨部门协作堵点。依托这一平台，信息共享、联合审核、动态督办等机制同步健全，对重大资产处置、经营权转让等事项实行“一事一议”“一案一策”，决策效率与执行精度显著提升。针对清查发现的155宗问题资产，推行“台账管理、销号推进”工作机制，已完成整改123宗，整改完成率达80%，剩余复杂问题引入司法力量，通过协商解约、依法诉讼等方式稳妥处置，有效防范长期租赁风险，推动资产回归规范管理轨道。

　　盘活存量资产，贵在路径创新。华容县从无形资产开发、闲置资源再利用、管理模式升级三个维度破题，拓宽“三资”转化通道，率先将清查范围延伸至国有经营权领域，启动机关企事业单位食堂经营权专项营销试点，推动资产盘活从实物形态向权利形态跃升。同步梳理人民医院陪护床、轮椅出租，中医院陪护服务、流动食堂运营等一批新增服务类资产线索，谋划下一年度经营性项目清单，实现“问题整改”向“价值创造”转变。沉睡资产也被唤醒，4所闲置学校通过功能置换和精准招商重新投入使用，社会效益与经济效益双丰收，首个公园市场化运营试点引入专业团队，服务品质明显提升，形成可复制的运营样板。与此同时，行政事业单位资产管理模式加快转型，从“重登记、轻运营”转向“管理+经营”融合，报废电脑等资产处置收益率较往年提升200%，资源利用效率迈上新台阶。

　　科技赋能，成在精细治理。华容县以数字化改革为契机，构建全周期、可视化、精准化的资产管理新格局。自主开发国有资产协管系统，贯通资产配置、使用、处置全生命周期流程，实现闭环管理，杜绝流失漏洞。落实“存量定增量”配置机制，预算一体化系统与协管系统联动运行，从源头遏制重复购置和资源浪费。全县经营性资产纳入地图定位及动态监管，租金收缴、运营状态等关键信息实时可查，底数清、情况明、监管实。2025年首次实现资产管理数据精准统计，截至11月底，完成资产配置480笔，节约财政资金317.25万元，数据穿透能力不断增强，为科学决策提供有力支撑，全县资产管理数字化水平实现阶梯式跃升。

　　从机制破局到路径创新，再到数字提效，华容县以系统思维推动“三资”改革走深走实，不仅释放了资产潜能，更蹚出了一条县域国有资产管理提质增效的新路径，为推进国有经济布局优化和结构调整提供了鲜活样本。（吴世雄 沈维成）