预算管理一体化是深化预算管理制度改革、加快建立现代财政制度的重要举措。按照湖南省财政厅统一部署，华容县是预算管理一体化系统第二批上线的地区之一。在省厅、市局的指导下，在县委县政府的大力支持和部门单位的有力配合下，全局上下凝聚共识，有序推进落实，预算管理一体化工作取得了一定进展。

   一是强化组织领导，着力激发“共振点”。华容县财政局对全县预算管理一体化工作进行了全面梳理，并第一时间向县委县政府主要领导进行汇报，印发了《华容县财政局预算管理一体化建设工作方案》，成立了由局党委书记、局长任组长，其他班子成员任副组长，所有股室、二级机构为成员的工作领导小组。领导小组下设办公室，具体负责该县预算管理一体化建设工作的协调和实施；领导小组下设预算管理一体化建设工作专班，预算股、国库股、办公室、信息中心等重点股室分别组成综合组、业务组、技术组。

   二是强化学习理解，着力找准“切入点”。选派财政业务骨干，赴北京国家会计学院、省财政厅参加业务培训，并组织各股室、二级机构参与视频学习，为所有经办人员下载资料，很快在财政系统内部形成了共识。后段，该局计划通过“请进来、走出去”的形式加强政策宣贯，与其他地区开展业务交流，提高业务水平和实操水平。

   三是强化贯彻落实，着力把准“结合点”。一方面，加强内部协作。局党委书记、局长多次专题调度，做好工作铺排。早在5月10日，华容县财政局组织召开了专题会，严格对标省厅要求，细化责任分工，明确时间节点，并建立专门工作群，收集单位操作人员信息并上报省厅分配账号。单位登录预算一体化系统初步完成了单位信息、人员信息的采集工作，具备了编制2022年预算的条件。另一方面，加强外部联动。组织本地清算行（人行）、代理行（建行、农商行）召开协商座谈会，明确银行工作任务。银行表示将积极配合。在短时间内，完成了网络环境准备，基础信息、科目、指标管理、项目库、用户权限、技术人员进驻等各项准备工作，完成在测试环境下代理银行的流程联调，制定了业务规范和操作流程、动态监控规则及业务校验规则，为下阶段工作开展奠定了坚实基础。