城投公司2011年半年度工作总结
半年来，在县委、县政府的正确领导和公司全体员工的共同努力下，我们圆满地完成了上半年的工作任务。现将有关情况汇报如下：
一、上半年工作小结
（一）项目建设情况
今年，是我县创建全国文明县城的关键之年，为了保证创建工作的顺利通过，我们城投公司加大投入力度，2011年计划19个项目的建设，总投资计划1.5亿元，目前已启动的项目有17个。其中重点投资项目为华鲇路、一桥西路及迎宾路的升级改造。
华鲇路城区段升级改造工程项目是今年县定重点建设项目之一，也是城建投领办的唯一项目，总投资1600万元。该工程东起容城广场（含容城广场），西至环卫中心，全长600米。道路改造后，主车道为沥青路面，道路等级为城市Ⅲ级主干道。目前工程已完成道路两侧的雨水管道、污水管道、电信管线、煤气管线、电力管线的铺埋等基础性工作；完成了容城广场硬化面积3500平方米，共完成投资600多万元，占总投资计划的38%。
一桥西路的升级改造项目，计划投资1200万元，道路总长700米，宽33米（其中主车道宽19米）。目前项目已疏通道路两侧下水道，现在对原道路进行基础处理。
迎宾路的升级改造项目，计划总投资2800万元，道路总长度1500米，宽44米（其中主车道宽29米），目前已完成了项目的评审，已发布招投标信息。
其他已开工的项目有小街小巷硬化建设（27个小项目）、城关镇和环城村小巷38000平方米的路面硬化项目、“五馆一场”的改造项目，护城港的清淤工程项目、创建项目（街道垃圾厢的安装、公厕的建设与改造）等。已完成招投标即将进入施工阶段的项目有港东路提质改造项目和人民广场改造项目。今年的续建项目垃圾处理场的建设今年完成投资2200万元，已完成总投资的85%。
（二）项目融资情况
今年公司计划融资1.5亿元，主要是以田家湖生态新城土地储备项目和政府保障性住房建设项目进行融资。土地储备项目是公司2011年融资的重点，年初计划向农业发展银行申请贷款1.6亿元，储备土地1500亩，后由于县政府大融资思路的调整，要求我们城投公司把工业园土地储备项目合并申报，贷款规模由1.6亿元增加到3.1亿元。为了确保申贷成功，争取贷款早日发放，我们城投公司全体干部职工从正月初九开始，连续三周加班加点，完成了从项目基础资料的准备到项目对接、项目申报、项目调查、抵押物的准备等各环节的工作，顺利地通过省农发行对该项目贷款的审批，四月份已发放贷款1.6亿元，创造了城投公司融资工作的“开门红”，在不到半年的时间内完成了全年的融资任务。
此外，保障性住房建设项目的融资工作也在紧锣密鼓的进行之中，项目计划向省开发银行申请贷款1亿元，通过对状元文化街103亩面积的旧城改造、建设保障性安置房400套，完成67亩土地的商业性开发。目前已完成该项目可行性研究报告的编制，即将开始项目融资申报，争取下半年获批，年内放贷。
（三）经营开发情况
为了促进公司的可持续发展，增强整体实力和发展后劲，公司对经营性项目进行了大担尝试。一是启动了国家标准县级一等车管所（含驾考中心）的建设。驾驶员考试中心项目建设是我们公司向经营型转变的初步尝试，依靠职能服务平台，开展经营活动，为公司创造新的效益增长点。半年来该项目已完成了项目立项、招标批复、规划图设计及征地拆迁评估等工作，目前建设场地内的建筑物拆除工程已经开始，工程进展顺利。二是着力土地储备。公司年初计划储备土地300亩，目前公司已与县土地储备中心衔接，拟对杏花村西路260亩的土地和华鲇路南沿线近300亩土地进行收储，计划投资1亿元完成收储土地的平整及路网的配套。努力提高土地的增值空间。三是加大归集资产的经营。半年来，先后对已归集的地税一分局资产、发改局飞宇门面进行了租赁，既增加了公司收入又避免了资产的闲置和损坏。
（四）项目管理情况
为了进一步保证城建工程质量，公司狠抓城建项目监理的管理，一是对公司的受监单位及人员下发了《华容县城市建设投资有限责任公司城建工程监理人员管理考核办法》，并组织了相关单位及人员的学习，进一步规范了城建工程监理人员的从业行为。二是组织了县纪委、财政投资评审中心、建设局质监站、建工办、监理公司等单位负责人及项目现场所有的监理人员召开了专门的项目监理工作会议，会上明确了相关工作要求，强调了相关工作责任，以确保今年的项目工程能按期完工，工程质量必须得到领导的认可和社会的认可。
（五）队伍管理方面
半年来，我们严格按照县委、县政府的要求，结合创先争优的活动开展，我们在公司内部开展了“讲奉献、讲服务”的工作要求。一是公开了党组及党员个人的工作承诺，接受社会监督，提高办事效率；二是加强干部作风建设，严格执行县委制定的“六条禁令”，树立公司干部职工的良好形象；三是制定《城建投量化目标管理考核实施细则》，明确了公司各部门及人员的工作职责和相应的奖罚措施，充分调动干部职工的工作积极性。通过这些举措，使公司上下营造岗位争先进，业务争一流，个人争优秀的良好局面，促进各项工作的顺利开展。
二、下半年工作规划
1、继续做好田家湖生态新城及工业园土地储备贷款项目的后续服务，确保项目贷款余额能按期到位，力争年未到位贷款2亿元。同时启动保障性住房建设项目向开行贷款的申报工作，争取年底前放贷。另外，做好项目的储备工作，精心策划和包装项目，为明年的项目融资作好准备。
2、加大工程项目管理。特别是今年的重点工程华鲇路、一桥西路、迎宾路的升级改造项目管理，以确保工程质量，降低工程成本和杜绝安全事故。另外，还要抓紧其他市政工程项目的开工建设，确保完成今年的工作目标任务。
3、做好项目资金的支付。今年的城建项目相当多，支付力度大，为确保工程进度和资金安全，公司将严格按照项目签订的合同支付款项，当做政府的城建“管家”。
4、继续加强公司的宣传力度和内务管理。宣传，可以提高公司的知名度，让社会进一步了解城投公司在城市建设中发挥的重要作用。管理，可以出效益、出成绩，更好的树立城投公司的良好形象。
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