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供销合作社的发展变化

来源: 作者:王仲湘 张泉清 发布时间:2010年07月27日 点击数: 【字体: 内容纠错打印

 

为了恢复国民经济,在积极发展国营经济的同时,大力倡导组织合作经济。
华容县委和县政府十分重视供销合作社的建立和发展。县政府刚一履职行政,就设立合作指导机构,把农村“三大合作”(农业合作、供销合作、信用合作)作为建政大事来抓。农村土地改革中,政府多方号召,农民积极响应,一年多时间入股92000人,集资11万多元,很快在全县普遍办起供销合作社。为了帮助供销合作事业发展,迅速壮大社会主义商业力量,以发挥其领导城乡市场的主渠道作用,把国营贸易公司与合作总社合并,“两块牌子、一套人马”。1953年,全县9个行政区都建立区供销合作社,分设购销商店88个,初步形成供销合作商业网,为华容实施第一个发展国民经济五年计划和提供了必要条件。特别是为推动农业发展作出了有益贡献。
供销合作社的发展道路是曲折的。建国初期,执行为农业生产服务、为社员生活服务的方针,以低于市场1—5%的价格,供应社员所需的生产、生活物资,代国家收购主要农产品、自营小土特产品。通过购销关系,把农民个体经济联合、组织起来,共同走发展社会主义集体经济道路,为巩固和发展农村社会主义经济起了重要作用。到1957年农业高级合作社时,供销合作社已承担起除粮、油、猪、蛋、禽以外的所有农副产品收购和全部农村生产、生活物资供应的任务,并在私营商业社会主义改造、领导市场、平抑物价、促进城乡物资交流等方面成为国营的盟军和助手。供销社在服务中自我壮大,全县入股社员11万人,占全县人口的27.5%;股金为19万元,占整个供销系统自有资金29.2%。1958年人民公社化后,县供销社与商业局合并,县直企业实现的利润纳入国家财政。基层社停止发展社员,取消对社员的股金分红。县以下公私合营商业、合作商店全部通过过渡和统包归并到供销社,其私商小贩统为供销社职工。1959年,基层供销社机构又改为人民公社的供销部,出现“摊子”大,队伍杂,“包袱”重的局面。
1961年9月,贯彻中央“调整、巩固、充实、提高”八字方针,恢复县供销社。但对外仍挂“第二商业局”牌子,年底才复行供销社的民主办社、民主管理制度,企业性质重新明确为集体所有制。从此,供销社又走上顺利发展轨道。特别是1965年,贯彻全国供销合作总社《供销社工作调整要点》后,把支援农业生产放在首位,以社会主义教育和改善经营管理为主题,组织职工学人民解放军的为人民服务精神、学大庆的艰苦创业精神,开展劳动竞赛,供销社、经营服务都提高到一个新的水平。尽管在“文化大革命”中管理体制又一度变动,但供销业务还是不断向前发展,特别是在支农观点、服务领域上,有了很多新的突破。全县生产培植队伍达到126人,办多种培植点30多个,每年投放大量的培植资金。插旗供销社成为全省的一面红旗
党的十一届三中全会以后,经过思想路线上的“拨乱反正”,华容供销系统于1983年开始体制改革,强调“还社于民”,重申供销社的集体经济性质,恢复社员代表大会,选举产生县社和基层供销社理事、监事会。在经营业务上则逐步开放政策,打破原有的国合分工(国营商业领导城市市场、负责工业品组织供应;供销合作社领导农村市场,负责手工业产品组织供应),城乡分工(供销社不能进城,国营商业不能下乡),批零分工(供销社进货不能超出三级批发站,自身不能搞批发业务),大大增强了经营活力。尽管县级管理体制一度变动,在一定程度上影响了发展,但扩大了购销市场,业务发展超过任何历史阶段。1989年与1979年相比,几项主要经济指标的增长情况是:购销总额增长1.4倍,销售总额增长2.4倍,利润增长10.3%。、
供销合作社自始至终担负 “一身二任”的职责,既要接受国家计划指导,并代表国家按政策收购农副产品,又要代表农民利益,把国家的一切惠农政策通过购销业务,落实到千家万户。
县社管理机构
1949年11月建立华容县政府合作指导科。1951年3月,正式成立华容县合作总社,设业务股、财务股和办公室,有干部14人,与县合作指导科合署办公。1952年3月,撤销县合作指导科,华容县合作总社担负起农村生产、生活物资的组织供应和业务指导。6月,将国营贸易公司并入县总社。在县城设立采购、供应两个经理部;全县基层供销社按行政区划建立9个供销合作社,各区社相继在集镇墟场设立分社30个。
县总社内设股室在1951年二股一室的基础上,改股为科,增设人事、统计两科,共计5个科室,全系统有干部职工413人。
1954年8月,县合作总社划出手工业部分,改称华容县供销合作社。
1956年3月,将采购经理部划出交新组建的“华容县农副产品采购局。县社直属经营机构在原供应经理部的基础上,新增设生资、药材、食杂共4个经理部。县社领导机构根据《供销合作社社章》规定,设立理事会和监事会;科室由4科1室增改成10科(干部、教育、组检、业务、财务、统计、物价、储运、私改、秘书),工作人员58人,县社以下仍是9个区供销合作社。
1957年2月,因农业副产品采购局与供销社机构重叠,根据中央指示,撤销农副产品采购局,其业务又划归供销系统。县社随之又将业务科划分为采购、供应两个科,增设保卫科,科室人员增到66人。
1958年,国务院发布了关于农村财贸体制实行“两放(下放人员、下放资金)、三统(统一政策、统一计划、统一流动资金管理)、一包(包财政任务)”的决定,合作社利润纳入了国家财政。全县供销系统第一次同国营商业合并。直属经营机构设采购、生资、食杂、工业品(由供应经理部改称)经理部。另增设食品经理部,主管肉食水产品。全系统人员1189人。内设科室由1957年的12个压缩为6个(人监、业务、财务、统计、市场物价科、办公室),科室人员由66人减为36人。是年建立人民公社。1959年3月,县以下的基层供销社也随公社建制相应改为华一、新景、鲇鱼须、护城、东山、砖桥、操军、南山、幸福9个公社供销部。
1961年9月,县委以县办字[61]133号文件通知,县供销社改称“华容县第二商业局”(以下简称二局)。二局县直经营机构设生资、食杂、土产、肉食水产4个公司。农村设三封、胜峰、潘家、景港、新河、鲇市、万庾、护城、东山、塔市、砖桥、操军、梅田、南山、终南、插旗、注滋口、幸福18个供销社。全系统有干部职工1286人。
二局机关内设8个科室(人保、业务、财务、统计、储运、市场物价、外贸7科和办公室),人员44人。
1962年7月,根据上级指示精神,县委以县办字[62]081号文件通知:华容县第二商业局改称“华容县供销合作社”,辖贸易、生资、日杂、食杂、肉食水产5个公司。农村基层社增设宋市供销社。全系统干部职工1460人。同时,县社恢复理事会、监事会,内设9个科室(人保、业务、财务、统计、储运、市场物价、外贸、组导8科和办公室),工作人员49人。
1963年3月,调整经营机构,木材公司划属供销社。并建立合作货栈,改业务科为基贸科,将外贸并入该科。
1966年8月,将肉食水产、木材两个公司划出,重新组设采购、供应、生资3个经理部,增设1个船队。农村由原来的19个公社供销社按经济区改成三封、景港、鲇市、万庾、塔市、梅田、操军、大乘寺、注市等9个区供销社。全系统干部职工1491人,县科室精简为6个(人事、业储、市场、物价、财计5科和办公室),工作人员35人。
1968年,“文化大革命”时间,撤销县社理事会和监事会,成立“革命领导小组”,县社直属经营机构改为农副、生资、日杂3个公司、1个汽车队。农村基础社又按公社设置,共设23个基层供销社。同年11月,县革委撤销县级直属各科局,县供销社被撤销后,所属公司和基层社一律划归县生产生活服务站领导。
1970年3月,按照中央指示推行所谓“贫下中农管理农村商业”,原属公司和基层供销社一律由“贫宣队”管理,实行利润上缴财政,亏损由财政补贴。同年9月,撤销生产生活服务站,恢复商业局,供销社第二次与国营商业合并,此次合并持续8年。
1979年,在党的十一届三中全会路线方针指引下,国家放宽和调整了商品购销政策,改革了农副产品统、派购制度,新发展了一批城乡集体和个体商业,逐步建立了多种经济成份,多条流通渠道,多种经营方式并存,少环节、开放式的新流通体制。供销社面临着“铺子面前摆摊子,摊子前面放担子,担子前面有篮子”的竞争局面。是年11月,华容县供销合作社又再次恢复,县直经营机构设农副、生资、日杂3个公司,1个汽车队,下辖24个基层社(包括新增江洲供销社)。全系统干部职工2628人,县社内设人事、业务、财计、市场、物价、培植、储运股和办公室,工作人员38人。
从建国初期到改革开放,30年来,县社历任21届领导,先后任主任(局长)21人,任副职共85人。建社之初,县长宋建华、马书玉、阎振昌,县委委员邢振河分别兼任2、3、4、5届主任。
县直经营机构
1、棉麻土产公司(采购经理部)
1952年6月,国营贸易公司并入县合作总社。年底建立土产部,这就是该公司的前身。
1954年9月9日,棉花实行统购,国家的棉花收购工作委托供销合作社代购,土产部更名为“采购经理部”。随即在棉产集中区建立注滋口、北景港棉花收购站,为二(北景港)、六(插旗)、九(注滋口)三个区社承办棉花验收、轧花、成件业务。
1956年3月,采购经理部从供销系统划出组建“县农副产品采购局”,移交轧花机228台,皮棉36849担,籽棉22616担。
1957年1月,中央指示撤销农副产品采购局,棉麻采购业务又划归供销系统,随同划归的棉麻收购站有城关、三封寺、北景港、鲇鱼须、万庾、塔市、插旗、南岳庙、大乘寺、注滋口等10个采购站。同时,对站属的复兴、潘家渡、梅田湖、宋市、集成、砖桥、插旗、张家湾、三合、鱼口、花篮窖、罗家嘴、孤儿垸、杨林所14个棉麻采购组,予以撤并。
1958年4月,建立注滋口轧花厂,省供销社无偿拨给该厂135匹马力柴油机一台、脱绒机4台、锯齿轧花机2台,首任厂长齐福田带领职工40多人艰苦建厂。
1958年6月24日,国务院发布《关于加强对废旧物品收购利用的指示》,全县在原有专门收购门市部21个基础上又增加了9个。采购经理部在收购废旧物资业务上负责指导。
1958年7月,国合第一次合并,改“采购经理部”为“土产公司”。
1961年10月,国合分家,土产公司改名为“贸易公司”。
1962年8月15日,注滋口脱绒厂升为直属二级企业,负责全县纤维检验工作。
1963年8月8日,贸易公司复名“采购经理部”。
1968年9月7日,经批准在胜峰公社石伏大队第六生产队(地名八角嘴)兴建2000平方的棉麻仓库(今李家湖接运站)。
1972年4月21日,将设在层山、良心堡的棉麻仓库和人员、财产全部移交给钱粮湖贸易商店。
1974年,建立洪山头接运站。
1976年1月7日,将日杂商品划交日杂公司归口经营。
1979年12月21日,在团洲修建接运站,仓容面积3000平方米,投资32万元。采购经理部——农副产品公司——棉麻土产公司,主要经营棉、麻、茶、土、废、畜等产品。下设“六站一厂两部”,即:北景港站、注滋口站(包括脱绒厂)、团洲站、洪山站、李家湖站(包括轧花脱绒厂)、土废站、絮棉厂、惠农供应门市部、南门供应门市部。
2、生产资料公司(经理部)
1953年以前,没有专门的农业生产资料机构,其业务由供应经理部兼营。
1954年,县合作总社根据上级社有关加强中小农具购销业务的指示精神,从下属各单位抽调干部55人,赴各区社从事生产资料的组织、加工、供应工作。
1956年1月1日,正式成立“华容县生产资料经理部”。尔后,在城关、注市、北景港设立中心储存仓库(站),积极开展购、销、调、存业务。元月23日,全县开始“以区建站”,命名了“生产资料采购供应站”,配备干部73名。
1957年,生资经理部下辖9个站的归口经营业务由储转销。这时,工商分工,实行“工产商销”。此时,已在农村各集镇组成农具生产加工厂19个,统归生资经理部加工订货,配料包销;并以加工订货的形式,引导手工业者改革旧式农具,生产新式农具。
由于农业集体生产的发展,农民对中小农具修理配套迫切需要,生资经理部在城关、注市、景港集中地组建农具修配小厂3个。
1958年,在“人民公社化”、“大跃进”中,县、社两级生资部门被迫放弃本身职能任务而去参加“大办工业”,先后在全县供销系统开办了土化肥厂、土农药厂、土黑光灯厂、石灰厂、水泥厂等358个,成为支农的“一条龙”机构体系,占用经商资金53.9万元,参与职工人数1066人次。
1961年9月,生产资料公司从木材公司接管了杂木经营业务。
1963年8月8日,与木材公司合并(对外保留木材公司名义),仍称“生产资料经理部”。
1966年8月,划出木材公司。
1970年9月,石煤公司并入生资公司。当时,生资公司是县直属公司,机构大、业务广、人员多,因为石煤公司不属一个归口系统,合并后业务曾一度受挫。1975年9月,把石煤公司单独分出,生资公司仍然只承担农具、农药、化肥等物资的加工、调运和供应工作。
1975年1月,成立“三土”(土化肥、土农药、土黑光灯)推广站,由生资公司负责技术培训和原料分配,下伸各基层社,共有专职干部和技术人员120人,帮助生产大队普及群众性的“三土”生产。
1979年10月,为了有利于化肥调拨和储存,在华容县氮肥厂设立“珠头山批发站”开展业务。
生资公司共辖12个单位,其中服务性经营机构2个:汽车修配厂、汽车运输队;业务性经营机构10个:注市站、城关站、洪山头站、景港站、珠头山站、农机经营部、化肥经营部、农药经营部、综合经营部和编织袋厂。
3、日杂果品公司(经理部)
1952年6月,国营贸易公司并入县合作总社时,为保持贸易公司部分业务,成立县合作总社供应经理部,当时业务没有下伸,只在城关设立批发部,对私商批发日用杂货和果品,这是日杂果品公司的前身。
1956年3月,为适应业务的归口,根据国、合商业实行按商品分工和城乡分工相结合的原则进行调整,在国营副食品公司移交食杂商品经营范围的基础上,新成立了食杂经理部,又保存了供应经理部(含经营日杂)。
1958年,“大跃进”中,供应经理部划出日杂果品部分业务,食杂经理部接收划归的日杂果品,并逐步调整归口。
1961年9月,为适应业务发展,开始机构下伸,注市、景港批发部和岳阳中转站,组织大批陶瓷、瓷器、铸货、圆木家具,开展储销业务。
1962年7月,根据上级专业公司对口要求,对县属公司实行调整,成立“日杂公司”,把食杂经营的部分日杂业务全部接管过来。同时,日杂公司逐步健全自己的业务机构,并大力加强日杂商品的调进,与上级公司对口。
1963年8月8日,在精简机构、精减人员运动中,县供销合作社对直属业务经营机构进行了较大的调整,将食杂、日杂两个公司和县合作货栈合并为“供应经理部”。下设食杂、日杂两个批发部和门市部,实行批零经营。
1968年3月,在“文化大革命”中,将供应经理部改为“日杂公司”,下属批发部仍保持不变。
1970年5月,日杂公司并入国营副食品公司,下设食杂、日杂、副食三个批发部。
1976年,日杂公司与副食品公司合并后,上下业务不对口,货源一度受阻。是年2月,日杂公司又从副食品公司分出来,复名“日杂公司”,下辖经营机构增设了一个陶瓷门市部(设在夜壶垸子)。
为了便于柑桔、黄花等培植生产,更名“日杂果品公司”。下辖食杂批发部、日杂批发部,新建综合经营部,新设零售门市部、桥头商场、木器用具加工厂,新建日杂大楼(即食汇城)。
4、蚕茧土产公司
1972年,蚕桑生产开始发展,当时由县农副产品公司负责经营和培植。
1975年5月2日,由县农副产品公司派员领队组织有关植桑队共8人,赴浙江学习植桑养蚕。
1980年6月24日,蚕桑经营业务从县农副产品公司划出来,成立“华容县蚕桑公司”,下属机构逐步建有“城关、花子坟、张家湾、鲇鱼须、江洲、注滋口6个站。
由于桑园生产扩大、经营业务发展,更名为“华容县蚕茧土产公司”。
基层购销网点
农村基层社及其网点的设置,坚持按“行政区划兼顾经济区划”的原则,本着“即侧重集镇墟场,又照顾偏远村庄,有序生产、方便群众、合乎核算”的指导思想,设置购销商店、门市站、供应点、饮食店、旅社、“双代店”。
1951年4月,以常德专区合作干部训练班结业学员杨禹山等4人为骨干,抽调20多人组成2个合作工作队,分赴注滋口镇和注北岸进行试点建社。经过一个多月的筹建,全县第一个消费合作社在此建立。随之,六区(今插旗)宝南、舒垸两乡群众在注市北岸建立供销合作社一个。
是年7月,以区建社正式铺开。县合作工作队编成5个建社小组,由杨杰、杨志高、杨秋畴、刘双喜、杨禹山等人负责,分赴各区组建区供销合作社。年底,在集镇墟场上建立了供销合作社28个(其中包括城关、注市消费社)。
1952年,相继成立9个区镇供销社,设分销店33个。
1953年初,9个区镇供销社设分销店88个,比上年增加55个。此时业务已经下伸。到1954年底统计,全县9个区供销社,设分销店115个,区社所在地的门市部41个,还在交通不便、地方偏僻的乡村设供销组49个,分岔隘路设零售组8个,形成了农村商业的初步网络。
1955年,随着对农业、手工业、私营资本主义工商业“三大”改造高潮到来,所有制相应变化。基层社购销网点也随之向专业化发展,取代私营商业,占领农村市场。这时在区社所在地设门市站共109个,其中专营批发门市部8个,专营零售门市部(绸布、南货、文具、百货)28个,专营生资门市部9个,专营采购门市部9个,兼营生资门市站1个,批零兼营门市部7个,各基层社所辖分销店47个。这些分销店,大部分设在人口稠密交通方便的墟场上,所以分销店内又设门市部150个,其中批发门市部3个,零售门市部50个,专营生资门市部13个,专营采购门市部21个,兼营生资门市部19个,批零兼营门市部44个。农村商业网络进一步扩展。
1956年,全县撤区并乡,行政体制有较大改变。到12月28日止,9个区社共有分销店67个、门市部58个。嗣后,供销网点也进行了必要调整:对网点疏密不相宜,商品流转方向不合理,购销额甚少,运输困难的基点实行撤点减员;对墟场、河港码头、大路要道、毗邻地、人口稠密、经济活跃、购买力强的村落进行设点增员。其网点摆布是:
三封寺区供销社,原有分销店8处(长岗庙、墨山铺、松木桥、潘家渡、新铺、层山、跑马岭、板桥),供销店1处(莲花堰)。现增设分销店2处:三封寺(区社所在地)、胜峰岭;撤销板桥分店,增设茅草岭、十里铺、李家湖、何家渡、麻堰垄5个供应点;增设新河、周家湾、轭头湾3处代销店;增设黄湖山(一中)货摊一副,划出长岗庙分销店。
北景港区供销社,原有分销店5处(中岭、北岭、禹九、县河口、柘山)。增设分社2处(北景港、新河口),供销店3处(开化、坝河、十三刀)。
鲇鱼须区供销社,原有分销店6处(茅草街、扇子拐、梅田湖、宋家嘴、沙口、程家岭),代销店2处(一言台、砚溪渡)。增设时家圻分销店1处,蔡田铺供应点1处;增设代销店3处(潭子口、新沟、芝麻坪);划进供应点3处(刘家铺、新、西来庵)。
万庾区供销社,原有分销店8处(五田渡、五谷庙、鲁家铺、白铺、万圣堂、三岔河、城关南街、万庾)。现增设分销店5处(三合场、唐家店、石山矶、新沟子、横堤)。
东山区供销社,原有分销店9处(三郎堰、砖桥、桃花山、大旺厂、青泥湾、范家岭、包家牌坊、童家铺、塔市驿)。增设供应点3处(杀猪港、华家祠堂、谭家垄)。增设供销店4处(杨树、赵家坊、烟墩岭、老堤),划进长岗庙分销店。
插旗区供销社,原有分销店2处(插旗、乐家铺),公私合营5处(封锁线、黄家、吕家槽坊、引河乡,舒新乡)。
西来庵供销社,原有分销店8处(南华渡、张家湾、操军、留仙窑、上闸口、新、三合、保合),公私合营1处。增设供应点2处(下闸口、太仙庙)。划出新、西来庵、保合、三合4个供应点。
南山区供销社,原有分销店8处(罗家嘴、花篮窖、河口、矿怀、危家岭、鱼口、蓼南窖、夏家庙)。增设分销店2处(大乘寺、终南),增设供应点一处(瓦圻窖),代销店2处(彭家桥、袁家嘴)。
注滋口区供销社,原有分销店4处(杨林所、坝上、孤儿垸、新河)。增设分销店2处(团山、下挖口)。
此次调整网点的原则是:“依乡建分社、调点不撤店”。据统计,到1957年底止,全县共设门市部129个,分销店84个、供销店26个、油厂8个。业务人员645人,平均每处(店、部、厂)有2.6人。
1958年8月,撤乡建人民公社。第一次国合合并后,将9个区供销社改称“供销部”。对下伸网点又进行了调整。到1961年7月19日止,共有网点262个,其中分部90个,供应点32个,门市部140个。为方便群众购买,同时在部分大队部设供应点共36个。
1963年3月,又系统地对网点进行了一次调整。先从注滋口试点,后到全面展开。全县基层社原有20个,根据具体情况既按行政区划,又按经济区划调整设置。操军、梅田湖两供销社,因公社范围较大,人口较多,仍按公社行政区划建立供销社,不予变动。其余18个基层社都以集镇为中心,按经济区划建立7个供销社,并以当地地名命名为“三封寺(原三封寺、胜峰、潘家),北景港(原北景港、新河),万庾(原万庾、护城),鲇鱼须(原鲇鱼须、宋市),塔市驿(原塔市驿、东山、砖桥),大乘寺(南山、终南),注滋口(原幸福、隆西、插旗、注滋口)。合并了注滋品镇上“同街共境”的3供销社。并在集镇较大的注滋口、北景港、塔市驿、鲇鱼须、梅田湖供销社增设合作货栈。
根据上级规定条件,对全县97个购销商店调整设置为73个,撤并了“隔壁店”和购销额少的商店24个,让从供销社退出来的小商小贩设经(代)销店22个。
农村购销网点调整后,为了便于领导,对人民公社所在地没有设基层社的,一般都增设供销分社。这些分社是:毛家巷、潘家渡、新河、宋市、护城、三郎堰、砖桥、鱼口、注北、坝上10个。分社受基层社委托,管理行政事务和统管统配物资,对购销商店进行物资调拨,实行简易核算。
1966年5月19日,县供销社为了把“分级核算,统负盈亏”改为“分级核算,各负盈亏”,又对机构网点进行了调整。此次主要调整了以下四个方面的网点:一是基层供销社,由原有的9个调整为7个,将操军、梅田湖两供销社合并为南岳庙供销社,撤销大乘寺供销社并将所辖终南公社业务划给护城供销社、南山公社业务划给注滋口供销社;二是分社,凡公社所在地没有基层社的都设立分社,这些分社共13个,其中南山、隆西、梅田为新增分社;三是网点,从全县原有76个购销商店中撤销9个,保留67个;四是亦农亦商代购代销店,全县增设70个,弥补网点不足。
此次网点调整后,共有7个经济区基层社,13个下属分社,即1个公社设1个代销社。除减少13套行管人员外,还解决了商品流向不合理等问题。下伸67个购销商店,加上70个亦农亦商“双代店”,共137个,按陆地面积821平方公里计算,平均每5.9公里有一个商业网点,即方圆不出五华里就可能买卖东西。
1968年3月,“文化大革命”中,强调一元化领导,取消按经济区域建的基层社,“以公社建社”,改设:三封、胜峰、潘家、景港、新河、鲇市、宋市、万庾、护城、东山、桃花、塔市、砖桥、集成、操军、梅田、新建、南山、终南、插旗、隆西、幸福、新洲共23个供销社。购销商店由67个增加到89个。
1972年,为支援农副业生产,方便群众购销把农村代购代销店作一支商业力量来抓。全县由1966年的70个增加到171个,“双代店”由大队管、人由群众选、资金由供销社拨。
到1975年底止,基层社23个,下伸购销商店92个,“双代店”206个(从业人员286人)。
1979年11月4日,县商业局分家,恢复了“华容县供销合作社”,有基层社23个,下设购销商店99个,“双代店”260个。