江西九江:大力加强青年干部队伍建设

来源: 作者: 发布时间:2013年08月06日 点击数: 打印

近年来,九江市着力加强青年干部队伍建设,本着“重在培养、备用结合”的原则,做好后备干部队伍储备,强化能力素质的锻炼,突出竞争性选拔使用,使一大批青年干部从各条战线上脱颖而出,成为推动经济社会发展的重要力量。

坚持常规补充和公开选拔相结合,保持后备干部适度规模。该市高度重视青年干部队伍建设,于2009年制定出台了《九江市副县级后备干部选拔管理办法》,对选拔后备干部的资格条件、数量结构、选拔方式和培养管理、“退出”情形等做出具体规定,并针对干部队伍年龄结构偏大、知识结构老化的状况,通过各单位组织推荐,在全市挑选了100名35岁以下的年轻干部,采取高校学习-党校培训-挂职锻炼“三步走”的方式进行重点培养。截至目前,通过“一推一考两票决”的方式(单位民主推荐、组织部门考核、市四套班子会议差额票决、市委常委会议差额票决),产生了106名正县级后备干部。同时,坚持选拔标准,扩大选人视野,全市保持副处级后备干部300至400名的规模。

坚持培养目标与培训方式相统一,干部能力素质得到提高。该市坚持以提高能力素质为重点,以实践锻炼为主线,使后备干部在能力素质上适应领导班子结构多层次的需求。突出实践锻炼,对公开选拔的后备干部实行基层和机关“双向挂职”,同时选送优秀青年干部到中直企业、发达地区开阔眼界,到基层一线和项目建设、企业改制、信访维稳等急难险重岗位进行锤炼。突出素质教育,以党校、高校为主阵地,抓好青年干部的定期培训。2009年以来,专门针对青年干部、副县级后备干部、乡镇党委书记等举办培训班8期,培训800余人。突出以考促学,利用领导干部考试和测评中心的平台,每两年对青年干部进行一次微机对话考学,现已组织考学200余场,考学对象1.8万人次。

坚持动态管理与重点使用相促进,干部队伍活力得到增强。该市按照备用结合的思路,在日常干部调整中,注重从后备干部中安排优秀青年干部进班子,注重把优秀青年干部放到一定的领导岗位上去锻炼。2010年,面向全国公开选拔了城投、国资、地产三个集团公司的总经理;2011年,采取“三推三考”(所在县区领导干部大会、全委扩大会、常委会三轮差额推荐,笔试考核、面试考核、组织考察)的方式,竞争性选拔使用了30名青年干部;2012年,通过“两考两差额”(面试考核、组织考察、组织部部务会差额票决、市委常委会差额票决)的方式,从100名重点培养的青干班学员中遴选了20名后备干部。通过这些方式,使一大批青年干部充实进各级领导班子,改善了领导班子年龄、素质、能力、经历结构。