强化“四轮”驱动 服务项目建设(护城乡人民政府乡长 戴辉进)

来源: 作者: 发布时间:2013年08月05日 点击数: 打印

今年来,护城乡积极协调、推进的项目达20个,其中县定大事实事项目13个,乡办实事项目7个,共涉及征地面积1581亩,房屋拆迁87户,总投资15亿。目前,人民南路房屋拆迁、田家湖生态新区高压杆线转迁护城境内工程协调已全面完成。农机大市场、政和花园廉租房、杏花村西路土地储备项目拆迁等工作接近尾声,益丰村和普圣堂村两处土地储备协议均已签订,李宋公路改建项目、二手商品交易市场、家居建材市场、杨家桥加油站征地和多个安置区建设等一批惠及民生、加速融城步伐的项目也即将全面铺开。

一、用最优的服务抓项目。我们始终将“所有部门都是服务部门,所有岗位都是服务岗位,所有工作人员都是服务员”的工作理念贯穿项目建设始终。一是服务内容力求丰富。从项目的洽谈、引进,直到落地、投产使用,我们提供的是全过程、全方位、覆盖式的服务。不仅如此,我们还发放“联系卡”,明确“项目服务员”保持服务渠道24小时畅通,随时为项目建设服务。二是服务措施力求过硬。在项目建设遇到困难时,我们确保在第一时间,采取最有力的措施来为项目建设提供服务,确保项目建设顺利进行。三是服务效果力求满意。落户我乡的项目企业,是助推我乡发展的贵人和恩人,我们倍加珍惜,即使任务再重也要做到热情、周到、细致服务,及时解决项目的用地、用电、用工等需求,没有因服务不到位而使引资项目撤资的现象,受到项目业主的一致好评。

二、用最实的作风抓项目。一是真抓实干的作风。项目是资金、技术、人才等多种生产要素的聚合体,真抓实干,就是在推进项目时要在“会干事”上做文章,在“能干事”上下功夫。二是雷厉风行的作风。我们牢固树立质量就是生命,时间就是金钱的观念,坚持“5+2”、“白加黑”工作法,千方百计加快工程进度,在确保质量的前提下,自加压力,倒排工期,挂图作战,牢牢把握住建设的主动权。三是深入群众的作风。即将动工的二手商品交易市场涉及征地97亩,房屋拆迁17栋,任务相当重,需要把拆迁及安置工作做细、做早、做透,及时掌握好群众心态,与群众坦诚相待,充分考虑和保护失地农民的切身利益,疏通群众利益诉求渠道。把群众的合理诉求与敲诈勒索、阻工闹事等扰乱工程建设的违法犯罪行为区别开来,坚持走群众路线,为项目建设的有序推进打下坚实的群众基础。

三、用最严的要求抓项目。一是标准高。益丰廉租房建设、家居建材市场、杨家桥加油站、护城农业科技示范园、二手商品交易市场等一大批项目已经或即将落户护城,为确保项目成功落户,顺利开工、如期推进,在项目建设上推行一面镜子照好坏、一把尺子量长短、一条鞭子促后进、一叠票子奖优劣、一张面子定荣誉,坚决做到以项目论英雄,以成败定奖惩。二是要求严。项目建设无小事,我们以高标准、严要求来推进项目建设。在益丰、蔡兴、治湖等村的安置区建设项目方面,我们坚持尊重规划科学、尊重群众意愿、把握政策标准,开展“把专家请进来、让群众代表走出去”的活动,确保民生实事项目不出任何纰漏。三是督查紧。在服务协调项目建设的过程中, 每个环节都跟紧督查,不放过每一个细节、不错过每一个角落,实现步步到位的目标。

四、用最强的队伍抓项目。一是做到人尽其才。用好人是抓好项目建设的关键。人用对了则事半功倍,在抓项目建设的过程中,我们坚持做到量才而用、人尽其才,注重发挥每个工作人员的积极性和主观能动性。二是发挥团队效应。一个好的工作团队是事业成功的关键。好团队讲究的是有分有合,分则八仙过海,各显神通;合则众志成城,势不可挡。7个乡办实事项目所涉及的各类附着物清除、杆线转移、房屋拆迁、水电供应、补偿金发放等都在相关部门和村组干部团结协作下完成得非常圆满、到位。

各位领导、同仁,城市化的浪潮已经将我们推到了项目建设的前沿阵地,面对机遇,我们当仁不让;面对挑战,我们昂首向前,今后我们护城乡党政一班人将再接再厉、进一步改进工作作风,全力服务项目建设,用实际行动向县委、县政府交一份满意的答卷。