2022年万庾镇招商引资工作方案

为认真贯彻落实省委省政府“三高四新”、市委市政府“三区一中心”和县委县政府“一廊二中心”战略部署，进一步加大招商引资力度，形成招商引资合力，构建我镇经济快速健康发展新格局，建设富美万庾现代化强镇，结合实际，特制定如下工作方案。

一、指导思想

认真贯彻落实县委、县政府“大抓产业、主攻工业”的决策部署，牢固树立“以经济发展比实力，以产业项目论英雄”的鲜明导向，以建设产业强镇为主题，拓宽招商引资渠道，落实招商引资责任，在全镇上下营造“领导干部带头、专业队伍主攻、全员力量参与”的招商引资大格局，全力引进一批关联性强、产业链长、附加值高、带动力强的大项目、好项目，不断开创招商引资新局面，加速向现代工业强镇转型。

二、发展目标

遵循只要环境能达标、成本能消化、有市场前景、有带动能力，就可以大力引进的思路，重点引进纺织服装、食品加工、医药卫材、通用设备制造、能源及新材料等“4+1”产业链项目和农业产业化发展项目，力争实现产业集聚程度和质量效益明显提升，构建相对完整产业链。

三、保障措施

(一)加强组织领导

1.健全招商引资管理机制。成立万庾镇招商引资工作领导小组，由党委书记任顾问，镇长任组长，党委副书记为第一副组长，其他镇党政负责人任副组长，统一领导和管理招商引资工作，负责招商项目落户评审工作。领导小组下设办公室，办公地点设财政所，由汤治华任办公室主任，负责领导小组的日常工作。明确各村（社区）和相关部门单位主要负责人为招商引资“第一责任人”，分管负责人为具体责任人，负责整理、对接本村（社区）、本单位、本领域的招商信息。具体业务洽谈由领导小组办公室牵头组织。

2.建立招商引资工作讲评制。党委书记每年主持召开招商引资项目完成情况专题调度会1次以上（参加人员为：镇党政负责人、各村（社区）总支书记、各部门单位主要负责人）；由党委书记、镇长轮流组织召开全镇招商引资季度讲评会，对各村（社区）、部门单位的招商引资成绩实行每季度一展示、一排名、一讲评。各党政负责人、村（社区）、部门单位每年提供有效项目信息不少于1条。

3.建立镇级领导联点领衔制度。镇党政负责人定期组织办点村（社区）和联点部门单位会商招商引资工作，实行信息联动、共引共享。

(二)优化招商服务

1.明确职责分工。领导小组办公室分区域组织专业招商小组，负责全镇招商引资项目信息的甄别、项目考察和洽谈、承办招商活动及合同签约；各村（社区）、部门单位根据各自职能职责，提供招商引资项目要素保障和服务。

2.突出乡友招商。深入实施“迎老乡回故乡建家乡”工程，建立乡友动态库，打出“乡情牌”，分行业建立乡友引智库，念好“引才经”。

3.足额保障经费。所有招商活动组织（含项目洽谈、考察、接待等）由领导小组办公室具体承办，招商引资工作经费实报实销，确保招商引资工作顺利开展。

(三)严格奖惩措施

对各村（社区）、部门单位引进的项目，实现竣工投产的，投产当年提高镇分管负责人和引进单位主要负责人个人年终绩效奖励，5年内按企业年创税收县级留存的20%（剔除扶持企业部分），作为工作经费全额奖励引进单位。年创税收达到一定额度的大项目，工作经费奖励实行“一事一议”。对当年没有完成招商引资任务的单位，扣减年度综合绩效考评分，并由党委书记、镇长约谈主要负责人；连续2年没有完成任务的，调整主要负责人岗位。