谢运策在全市清廉单元建设现场推进会上要求对“症”自查，重点诊治哪些“不清不廉”病症？

清廉建设事关政治生态、社会风气、营商环境、发展大局。7月14日，在全市清廉单元建设现场推进会上，市委常委、市纪委书记、市监委主任谢运策在充分肯定清廉岳阳建设取得显著成效的同时，一针见血指出了清廉单元建设中存在的“八种病症”，并要求全市各级各部门对照“八种病症”认真自查，找准自身病状，分析病因，对“症”下药，真治真改，务求清廉单元建设取得更大实效。

病症一：权力运行中的“权力变异症”。有的对法纪毫无敬畏，长袖善舞，违规插手工程建设、执法司法，视制度规范、程序法则为“空气”。有的家教不严、家风不正，“一人得道鸡犬升天”，上演“权力变现”“权力共享”的“夫妻档”“父子兵”“兄弟连”。有的在人员招聘、学生择校等方面搞变通甚至作交易，明规则不敌潜规则。有的在招标采购活动中设置不合理条件，排斥潜在竞争者，搞“萝卜招标”或“明招暗定”。

病症二：管理服务中的“拖延难办症”。有的门好进、脸好看，但就是不办事。有的办事拖沓、程序繁琐，让办事群众特别是一些市场主体来回跑。有的地方和单位办事环境不优，依法依规、按正常程序可办好的事情，硬是逼着当事人托人找关系，甚至送人情才能办好，名义上讲“办事不求人”，实际上“事事要求人”。有的官老爷思想严重，管理服务对象有不同意见就使绊设阻、故意拖延。有的群众观念淡薄，为群众办事能拖则拖、能推则推，时间长了，不了了之。本来按“让数据多跑路”原则可在网上办好，却让当事人求着办，“点头哈腰、赔尽笑脸”。

病症三：规矩执行中的“纪律摆设症”。有的地方和单位“四风”问题树倒根存、隐形变异、花样翻新。“不吃公款吃老板”“不吃酒店吃食堂”，想方设法让企业老板为违规吃喝买单。有的单位转移违规公务接待开支，“陆路不通走水路”，在项目建设费用中玩“泥牛入海”。有的单位基建、后勤等管理不规范，套取资金用于私设“小金库”开支吃喝等费用。有的无视意识形态工作纪律，在网络上甚至课堂上信口狂言，博人眼球。

病症四：利益取舍中的“表里不一症”。有的台上讲廉洁自律，台下搞不法交易、利益输送。有的在家庭教育中要求子女树立远大理想、清白规矩做人，但又当着子女的面收受红包礼金、贵重物品，或者带着一家老小接受老板提供的旅游消费等。有的以工程项目质量检查之名行插手干预之实，指出承建方这也不合格，那也不合格，但只要承建方接受其推荐的供应商就一切都合格了。有的口头上承诺“廉洁从医”，但背地里又参与医疗设备、药品等推销，拿回扣、得好处。有的自立“公正牌坊”，但私下里又以案谋私，破坏司法公正。

病症五：攻坚克难中的“遇事躲避症”。有的党员干部遇事能绕就绕、能躲就躲。有的信奉“养生哲学”，一门心思“守太平摊子、享清净日子”，工作有没有搞到位根本不在乎。有些部门职责交叉，有好处就争，有责任就推。有的一遇到改革难题就矛盾上交，开“甩手衙门”，当“撞钟和尚”。

病症六：免疫防变中的“界限不清症”。有的党员干部生活圈、朋友圈复杂，与商人老板称兄道弟、不分你我，甚至沦为掮客变成工具。有的与管理服务对象打业务牌，向管理服务对象借款，接受别有用心的企业老板请吃请玩，影响公正执行公务。有的政企政事不分，有好处就两边沾，有责任就两边推。

病症七：监督效能中的“骨质疏松症”。有的纪检监察干部不敢监督、不愿监督、不会监督，对同级监督特别是“一把手”的监督存在畏难情绪，没有将加强监督与支持工作统一起来。有的国企内部监督机制空转，重大投资论证不深入，项目随意拆分、转包。有的村级监督不到位，少数乡村干部利用手中“小微”权力，优亲厚友、以权谋私，有的甚至自己暗地里当起了“包工头”。

病症八：责任落实中的“口头落实症”。有的工作落实、责任落地存在温差、落差、偏差，把说了当成做了，把做了当成做好了。有的以会议落实会议，以文件落实文件，习惯于背着手作指示、提要求，层层推责、层层甩锅。有的当面拍胸脯、表决心，遇到实际困难就拍屁股走人。